本文摘要：【中国广电网】在顺利登岸创业板两周之后，视频网站乐视网再一超越绝望，拒绝接受本报记者采访，对此前倍受业界和媒体批评的流量、收益等问题作出月对此。

【中国广电网】在顺利登岸创业板两周之后，视频网站乐视网再一超越绝望，拒绝接受本报记者采访，对此前倍受业界和媒体批评的流量、收益等问题作出月对此。乐视网副董事长兼任COO（首席运营官）刘弘回应，乐视网之所以能沦为国内顺利登岸A股的首家网络视频公司，主要归功于6年来公司一直坚决收费和盗版的战略，“收益多少不是看网站流量，而是各不相同所求能力。较为流量没任何意义，无法所求的巨额流量也是垃圾流量”。业界批评：流量名列靠后，为何能首度盈利？ 乐视对此：流量较少再不能有好收益 作为国内第一家顺利登岸A股的网络民营视频网站，乐视网从今年6月10日上不会到8月12日响起创业板大市钟整整两个月的时间里，仍然倍受业界和媒体的批评。

批评最少的问题是：仍然籍籍无名的乐视网，流量在国内视频网站序列中较为靠后，为何能首度盈利并上市？ 来自权威流量监测机构Alexa的数据表明，8月12日上市当天，乐视网的流量在全球分列第1132名，在中国分列第125名；优酷在全球分列第51名，在中国分列第10名；土豆网在全球分列第70名，在中国分列第12名。优酷、土豆网至今都并未宣告盈利，上市事宜也是前途未卜。刘弘昨天回应，实质上，乐视网之所以遭遇那么多诟病，是因为有一家竞争对手在“搞笑”，企图制止乐视上市。

不过，刘弘回应不不愿透漏这家竞争对手的名字，他同时回应，与其他国内视频网站有所不同，乐视网仍然坚决收费模式和盗版策略，特别是在是乐视网享有30万活跃收费用户，每人每月最少收费30元，可确保乐视有源源不断的收益，令其公司在资金上没压力。“收益多少不是看网站流量，而是各不相同所求能力”。

刘弘特别强调，乐视网从2004年正式成立至今仍然坚决的就是以收费模式居多，其用户大多为执着生活品质、缴纳能力强劲的中高端用户，这就要求了乐视网不有可能享有像优酷、土豆网等视频网站那样可观的用户群，也就会带给巨量的流量，“网站定位显然就有所不同，较为流量没任何意义，何况无法所求的巨额流量也是垃圾流量”。刘弘指出，能把流量多渠道所求才是存活的王道，而乐视网正是修筑了多元的所求渠道。乐视网的上市认购说明书标明，乐视网的收费业务主要有高清视频收费串流、版权分销、广告和手机电视等。

在该公司去年1.4亿元的总收入中，网络高清视频服务收入为7354万元，视频广告为3693万元，收费模式带给的收益在总收入中占比很高。对于流量和收益的关系，刘弘还以美国视频网站YouTube和Hulu举例。他称之为，近期的数据指出，Hulu的流量在美国市场只占到1%，名列相比之下领先于YouTube，但Hulu一家的广告收益却占到全美国视频业的33%，低于YouTube。

“可见，流量多少和收益没必然联系”。刘弘特别强调。

业界批评：版权大大涨价，乐视网还能盈利？ 乐视对此：版权出售时间早于成本低 对业界明确提出的“在网络版权大大涨价的情形下，乐视网还能盈利”的批评，刘弘回应，乐视网从2004年正式成立之初就确认了回头盗版路线，当时国内的网络数字视频版权概念基本还没蓬勃发展，很多版权方都不明白网络版权可以买，所以当时出售网络版权的价格比较低，乐视多年来包出售了3000多部盗版电影、4万多部电视剧，以便宜的价格累积了大量盗版影视剧资源。

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